我们在历史上高估了计算机联网的价值，而低估了社会联网的价值，所以我们花了过多的时间用在解决技术问题上，而不是用在解决使用软件的人群的社会问题上。
——姜奇平
今天和大家分享一下刚看完的一本书，Clay Shirky的《Here Comes Everybody：The Power of Organizing Without Organizations》，中文译为《人人时代：无组织的组织力量》（译者为胡泳）。
整本书不算特别学术的类型，有很多贴近生活的例子，所以读起来其实不算难，当然里面有多处涉及经济学、管理学、社会学甚至心理学、行为学等知识，不过读完后只能简单地对现今的社交媒体、新媒体或者全媒体等有个大概的了解，并不能解决很多专业性较强的问题。
在此就说说我印象比较深刻的一些观点。
==未来是湿的==
在序言中，译者提出“未来是湿的”这个观点，“因为创造未来的人是活的”。 “湿件”常用于描述信息系统中的人，也称“技能”（skills）或“只可意会的知识”（tacit knowledge），是储存于人脑之中、无法与拥有它的人分离的知识，包括能力、才干、信念（convictions）等。他认为， “湿”是协同合作的态度，是社会资本的累积，是思维范式由一维而万维，是政治文化从一元到多元。
==大规模业余化==
将某件事称为一项职业，意味着不仅仅要把它定义为一份工作。 加利福尼亚大学洛杉矶分校的社会学家詹姆斯·威尔逊（James Q.Wilson）在他的权威著作《官僚体制》（Bureaucracy）中所指出的：“专业人士是这样一种人，他们从参照群体获得重要的职业性回报，这个群体只接纳有限成员，每个人都必须接受过正式的专业化教育，并且接受这个群体对于正确行动所定义的守则。” 在此提出了“草根明星”及“人人都是自媒体”等现状。
==Meetup小组==
结合型资本通常具有较强的排他性，而桥接型资本则包容性较好。在小世界网络中，前者通常发生在小群体内，而后者发生在小群体之间。Meetup小组依赖于（并同时产生）沿某个范围的结合型和桥接型资本。
（这部分好像不是太明白……
==科斯理论==
它能告诉我们交易成本中细微变化所带来的影响。当这类成本缓慢下降时，我们将会看到两件事：第一，最大型的公司将扩大规模（换一种说法，即组织规模的上限与管理成本呈负相关）；第二，小型公司将变得更有效率，比起较高交易成本环境下同样的公司，小型公司能以较低的成本做更多的生意。
==变革随时随地都在发生==
作者在结语中讨论了“经验老道者”和“年轻人”的优劣势，认为后者会因为对世界运转方式了解尚浅而“高估风行一时的事物，以为到处都在发生重大变革”，但是处于如今这样一个changing的时代，反而是前者会犯错，错把真正的变革当成一时的狂热。
==Linux 开源==
开源软件（open source software）已成为数字化时代最伟大的成功之一。源所指称的是源代码（source code），即程序员所编写的计算机指令组，而后才被转化成软件。
（这部分有涉及一些CS相关知识，也不是很懂……
==“白色自行车”活动==
这个活动的设计十分简单：普罗佛分子们把未上锁并漆成白色的自行车分散放置到全城。你可以在发现自行车的地方取到它，骑到你的目的地，而后将它留在那儿让下一个人用，那个人又可以骑它到自己要去的地方并同样留下它在那儿，这样循环往复下去。这样一来，就可用较低成本形成一个新奇的社区性基础设施供人们使用，从而为阿姆斯特丹居民创造一个更好的世界，同时也批判了资本主义和“少数人机动拥有的交通恐怖主义”。—— 共享单车的前身？这样的活动大多以失败告终，除非对自行车的使用有所限制，“如果有行为不端的机会而不必受到惩罚，就会有足够多的人做出反社会的行为，直到把事情完全搞砸。”
==劳动总量谬误（lump of labor fallacy==
这个谬误是假定社会中只有一定数量的工作，即劳动总量，所以任何节省劳力的技术一定使社会更穷，原因是会有人为此失去工作。
（那么如果AI时代真的到来会怎么样呢……
==共享==
共享的认识具有社会性，往往体现在三个层面：一是每个人都知道某件事，二是每个人都清楚别人也知道这件事，三是每个人都知道，别人也知道这件事是人人都清楚的。共享对于成员提出的要求最少。 许多共享平台，比如Flickr，都大体以“要么接受要么放弃”（take-it-or-leave-it） 的方式运营，从而实现个体最大限度的参与自由，并给群体生活造成最低限度的复杂因素。
==协同生产collaborative production==
它是一种更深入的合作形式，因为它增加了个体与群体目标之间的张力。检验协同生产的测试很简单：没有人能将所创造出来的成果归功于自己，并且如果没有许多人的参与，项目也不可能发生、存在。信息共享和协同生产之间最大的结构性差别在于，协同生产至少涉及一些集体性决策。
==集体行动==
这是最难的一种群体行为，因为它要求一组人共同致力于一件特定的事，而且做事的方式更要求集体的决定对于每个个体成员都具有约束力。各种群体的组织结构都会造成不同的困境，这些困境会掣肘集体行动，因为群体的凝聚力对于行动是否成功至关重要。信息共享使参与者有共同的意识，协同生产依赖于创造的共享，而集体行动通过将个人的身份与群体的身份紧密联结起来，建立了共有的责任。从历史上看，分享餐会或者共建农房属于协同生产（成员们一起工作并有所创造），而只有工会或政府才能从事集体行动。
==里德定律 Reed’s Law==
该定律称，“随着联网人数的增长，旨在创建群体的网络的价值呈指数级增加”。帕克特修订了里德定律，补充说“群体交流的网络的价值与开创一个群体需要的努力成反比”。换言之，如果建立群体仍很困难，则允许群体交流的网络的价值会受到损害，反之网络的价值则会增益。
==eBay==
eBay公司的共同创始人皮埃尔·奥米迪亚（Pierre Omidyar）将企业的成功归于对用户的信任。他时常说，他的一个基础假定就是人们在本质上都是好的。eBay的解决方案就是创建一个“声誉系统”，允许任何交易中的买方和卖方公开报告他们对于彼此的满意度。系统的设计意图就是向双方投射“未来的影子”，使彼此都具有保持或提高他们在网站上声望的动机。
==80/20优化法==
迫使公司通过忽略那些偶然的参与者而实现成果的最大化。结果，许多好的主意（或好的照片或好的音乐）根本不可能在机构的框架下获得，因为绝大多数机构在绝大多数时间需要的都是“稳定的表现”而不是“杰出但缺乏连续性”。